利用信息技术促进工业化是改善企业管理的捷径
时间:2019-03-02 16:17:40 来源:荣一娱乐注册-荣一娱乐平台 作者:匿名


随着世界制造业加速向中国转移,越来越多的“中国制造”产品在海外市场变得活跃。特别是对于建设先进制造业基地的浙江,如何进一步提升企业的国际竞争力?政府和企业都清楚地意识到信息化必须用来为“浙江制造”提供新的动力。

“不要选择信息化,而是选择失败。”

——没有高级管理的制造业不是先进的制造业

奥康鞋业在全国各地拥有数千个分销点,但每次分销商店都会销售一双鞋子,奥坎总部的任何地方都可以看到颜色,尺寸和颜色; VIP级别用户入住宁波开元宾馆。在餐厅送来的水果篮里,他吃完了最喜欢的香蕉。当他下次住在杭州开元饭店时,他意外地发现餐馆送给他的水果香蕉特别......这个例子是“什么是企业信息?”这个问题的最直观的注释。

“将计算机挂在网络上并不是信息技术。信息化是一种深入到企业各个流程的商业战略。” 3月13日,在宁波召开的“长三角5 + 1制造业信息化高峰论坛”,中国最大的管理,财务和ERP软件供应商——用友软件总裁何玉华向400多位负责人解释长三角制造企业。

过去,大多数公司依靠经验和经验来进行业务管理和决策。但是,随着企业规模和相关领域的不断扩大,企业越来越难以发现管理与企业的发展同步。内部链接严重断开,无法连接各种进程。许多企业面临着诸如库存不清,工作不及,交货不及时等突出问题。一些制造公司的首席执行官们感叹:“每天,调度会议都没有尽头,生产仍然可以陈旧,而不是原材料库存不够,也就是说,客户不能提到货物时间。”

怎么做? “信息化推动工业化”是改善企业管理的捷径。许多公司已经看到信息化在优化业务流程,降低成本和提高效率方面的有效性。他们已经开始启动信息化项目,并希望解决这些矛盾。但是,在线购买一些电脑并不是真正的信息。 “你能在半小时内得到各分公司的财务报表吗?如果没有,那么你根本就没有实现信息化。“专家指出,信息化不是IT,不是网络或计算机,而是信息和业务。完全集成。用于生产管理流程再造的制造企业应用信息技术可以使管理标准化,降低成本并增强执行。“这不是'不起来'而是'如何'''

——制造企业应善于选择突破

根据数据,在日本,除了特殊拨款外,公司的信息化经常预算占公司营业额的3%,而在美国则为7%。但在中国,由于信息化尚未纳入公司的正常预算,目前无法统计这些数据。然而,好消息是越来越多的浙江企业已经开始意识到信息。华力集团相关人士告诉笔者,公司处于多元化发展趋势。虽然有些部门已经实施了信息技术,但如何形成一个整体仍然很困难。目前尚不清楚如何选择信息化道路。

在浙江,许多制造公司都在这个州。随着企业规模越来越大,企业的主体结构也发生了很大变化。各部门增加了,人员数量增加了。现在很难掌握可以手工记忆的财务报表。人员完成的库存管理也可能是一个问题......管理的矛盾跟不上业务增长已经成为企业发展的一大瓶颈。制造业信息技术的建设不再是“不起来”的问题,而是“如何上路”的战略问题。

“在浙江建立先进制造业基地的过程中,本地企业不仅要抓住机遇,实现信息技术和制造流程的自动化,还要加快管理信息的实现。”蓝鲸管理顾问崔卫东教授浙江企业咨询有限公司“指向迷宫”。他指出,寻找最薄弱或最有利可图的地方是突破,是浙江企业实施信息化的重中之重。关键是“全面规划,分步实施”,不断推进信息化。在这种情况下,“两到三年后,浙江企业可以将信息化纳入'牙齿'。”崔教授解释说,“所谓的'牙齿'是指国际先进水平。”

目前,信息化意识中缺乏具有前瞻性的企业家是信息化进程缓慢和全省失败概率高的根本原因。由于浙江企业在低水平信息化状态下依然盈利,投资和房地产等快速增长的项目仍然是许多公司争夺的热点。此外,信息化涉及更多人,资金和材料,实施周期长,效果难以直接评估。这些是阻碍企业加速实施信息化的原因。但是,浙江的民营企业在做出决定之前一般都比较谨慎小心,一旦决定进行信息化项目,就会非常认真地对待。由此可见,实践证明,浙江企业在信息化项目中的成功率往往较高,这也为其他企业实施信息化带来了信心。浙江在线新闻网